Durante muito tempo, ações de saúde mental no trabalho foram tratadas como benefício — algo que a empresa oferece quando sobra orçamento. Os números disponíveis hoje sugerem outra leitura: o adoecimento mental tem um custo mensurável, crescente, e que afeta diretamente a capacidade produtiva das organizações. Entender esses números, com as devidas ressalvas, ajuda a tirar essa pauta do campo do "nice to have" e colocá-la no campo da estratégia.

A dimensão global do problema

Segundo a Organização Mundial da Saúde, a perda global de produtividade ligada a transtornos mentais chega a cerca de US$ 1 trilhão por ano. A entidade também estima que 12 bilhões de dias úteis sejam perdidos anualmente apenas por causa de depressão e ansiedade — duas condições diretamente associadas a ambientes de trabalho com fatores psicossociais de risco mal geridos.

O que a OMS realmente mediu sobre retorno

Um número muito citado é o de que cada dólar investido em tratamento gera quatro dólares de retorno. É preciso precisão aqui: esse dado vem de um estudo da OMS publicado na revista científica The Lancet Psychiatry, especificamente sobre o tratamento clínico de depressão e ansiedade — ele mede o retorno em saúde e capacidade de trabalho de quem recebe tratamento, não o retorno de programas corporativos de bem-estar especificamente. É um dado real e relevante, mas aplicá-lo diretamente a qualquer iniciativa de RH seria uma simplificação. O que ele demonstra, de forma sólida, é que tratar transtornos mentais tem retorno econômico comprovado — o que já é um argumento forte para empresas facilitarem o acesso de seus colaboradores a esse tipo de cuidado.

O impacto no Brasil

No cenário brasileiro, a referência mais citada é um estudo da Federação das Indústrias de Minas Gerais (Fiemg), embora os números variem entre as fontes que o reproduzem — indo de R$ 282 bilhões a R$ 397,2 bilhões por ano em perdas associadas ao adoecimento mental, representando uma fatia relevante do PIB nacional. Essa inconsistência entre fontes secundárias reforça a importância de consultar o relatório original da Fiemg antes de usar qualquer um desses números em uma apresentação ou documento formal.

O que as empresas conseguem medir de fato

Independentemente do número exato de bilhões em jogo, os indicadores que uma empresa consegue acompanhar internamente são mais concretos: absenteísmo, presenteísmo — a presença física sem produtividade real —, turnover e engajamento. Empresas que começam a correlacionar suas iniciativas de saúde mental com esses indicadores de RH conseguem construir um caso de negócio muito mais sólido do que simplesmente citar estatísticas globais.

“Fortalecer a saúde mental é desenvolver pessoas que transformam resultados.”

A conclusão prática

Mesmo com divergências entre as fontes disponíveis, o diagnóstico de fundo não muda: o adoecimento mental tem custo mensurável, crescente, e cada vez mais difícil de ignorar — seja pela via da produtividade, seja pela via jurídica que a NR-1 agora formaliza. Cuidar da saúde mental das equipes deixou de ser apenas uma escolha humanitária para se tornar uma decisão de sustentabilidade do próprio negócio.